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加强三大建设,让班组强起来

【信息时间: 2016-4-15   阅读次数: 】 【打印】【关闭】  

  班组虽小,关系重大。企业的生产、经营、管理都要落实到班组,职工的情绪、精神、干劲都要体现在班组。所以,必须从基础抓起,加强三大建设,给班组强筋壮骨。

  一是加强设施建设。首先企业要加强“四室一厅”建设(寝室、浴室、图书阅览室、职工活动室和职工食堂),给职工创造一个温馨的生活环境。在此基础上,班组一方面要加强活动阵地建设,建设各具特色、小型多样的活动室、阅览室、公开栏、文化墙,搞好自己的“小天地”;另一方面,要加强工作场所建设,创造一个干净、整洁、安全、健康,没有事故隐患的工作现场。为每个班组配齐七大件,即活动室、更衣室、报刊架、公示栏、文化墙、更衣箱、工具箱,创造一个良好的工作环境。这样,有利于提高劳动效率,保证生产安全。

  二是加强能力建设。要按照“双十”要求(即班组的十项任务和班组长的十项职责),加强班组培训,使班组由生产型向生产管理型转变,由体力型向知识型转变,由执行型向创新型转变。要搞好班组建设经验交流会,开办班组论坛,为班组长创造一个互相学习交流、汇聚真知灼见的平台,不断提高班组长的管理能力和整体素质。

  三是加强文化建设。班组文化是对企业核心文化的具体落实,是全体班组成员精神风貌、价值取向、工作作风、行为习惯的融合、凝练和升华。要发动广大职工提炼、总结并制定能够反映本班组精神风貌并激励人心的班风、班训、班纪,树立本班组特有的理念和作风,使职工对自己的工作有认知、有热爱、有忠诚。

  硬件建设是基础,能力建设是根本,文化建设是保证,“三大建设”要协调推进,让班组真正强起来。
 


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